[Продуктовый консалтинг]

сервис
интерактивных поздравлений

Мы занимались разработкой продукта для супер-апп приложения, которое напоминает о важных датах, хранит желания и помогает подобрать персональный подарок

[срок]31 день
[формат]Фикс-прайс
[стоимость]250 000 ₽
[год]2025

суть проекта

Предприниматель пришёл с идеей. Мы за месяц ответили: стоит ли вкладываться и как запуститься без лишних рисков

[задача]
Проверить спрос и спроектировать запуск

Есть ли реальный спрос — или это «кажется классной идеей» только предпринимателю? Если да — что строить первым и сколько это будет стоить?

[что сделали]
Полный цикл продуктового консалтинга

Исследование рынка и аудитории, воркшоп, два цикла прототипирования и тестирования, финансовая модель, стратегия и карта рисков.

[результат]
Готовый план запуска, а не «отчёт»

PRD, финмодель на 3 года, технический план на 3 месяца, протестированный прототип, 7 сценариев развития — всё для старта разработки.

[главный инсайт]
Исследование перевернуло продукт

Предприниматель думал, что ядро — ИИ-поздравления. Оказалось, 70% пользователей хотят вишлист. Приоритеты MVP полностью пересобрали.

контекст

Два вопроса, на которые нужно было ответить до старта разработки

К нам пришёл предприниматель с идеей и готовностью вложить в неё свои деньги — сервис поздравлений, который объединяет календарь событий, генерацию персональных поздравлений через ИИ и списки желаний с подбором подарков. Формат — веб-приложение + Telegram-бот.

Рынок фрагментирован: отдельные приложения для текстов, отдельные для видео, отдельные для вишлистов — но ни одного решения, которое закрывает всё сразу. Это и возможность, и ловушка: может оказаться, что людям просто не нужен «комбайн».

1

Есть ли реальный спрос — или это «кажется классной идеей» только предпринимателю?

2

Если да — как запуститься с минимальными рисками, что строить в первую очередь и сколько это будет стоить?

объем работ

28Конкурентов
проанализировано
150Респондентов
опрошено
15Глубинных
интервью
78Идей
сгенерировано
2Итерации
прототипа
7Сценариев
развития

как мы работали

31 день, четыре параллельных трека

[неделя 1-2]
Разобрались в рынке и людях

28 конкурентов — от российских до зарубежных. 150 респондентов + 15 глубинных интервью. Не «хотите ли приложение», а как люди на самом деле готовятся к праздникам и что их раздражает.

Синхронизация: презентация результатов исследования, корректировка гипотез

[неделя 2-3]
От инсайтов к решениям

3 портрета пользователей. Продуктовый воркшоп: 78 идей → 8 жизнеспособных. Каждую оценили по потребности пользователей и реализуемости на старте.

Синхронизация: совместный отбор идей для прототипа, приоритизация фич

[неделя 3-4]
Прототип → тест → доработка

Кликабельный прототип в две итерации: юзабилити-тесты, 8 партизанских, обратная связь → доработка → повторные итерации.

Синхронизация: демо прототипа, обсуждение результатов

что выяснили

Инсайты, которые изменили продукт

Спрос есть, и он конкретный

70% протестированных пользователей назвали вишлист самой нужной функцией — не генерацию поздравлений, как предполагал предприниматель. Вишлист стал точкой входа в продукт, а ИИ-поздравления — инструментом виральности.

Прототип прошёл проверку

90% оценили удобство на 4-5 из 5. Интерфейс не нужно переделывать — можно идти в разработку.

Люди готовы платить за конкретные функции

Сам сервис бесплатный, но внутри — возможности, за которые пользователи готовы платить: ИИ-генерация, расширенные вишлисты, персональные подборки. 44% готовы платить 300–500 ₽/мес, ещё 44% — до 300 ₽. Freemium-модель работает.

Есть культурный барьер — и план его преодоления

Часть аудитории воспринимает вишлисты как «навязывание желаний». Реальный риск для СНГ-рынка, который мы заложили в стратегию с конкретными мерами.

Главный риск — не конкуренты, а маркетплейсы

Ozon или Wildberries могут добавить похожий функционал. Стратегия защиты: углубление в персонализацию и эмоциональную составляющую, куда маркетплейсам идти неинтересно.

результат

Не «отчёт об исследовании», а готовый план запуска

PRD

Полное описание продукта: что строить, для кого, какие функции в MVP, какие оставить на потом. Документ, с которым можно прийти к разработчикам или инвесторам.

Финансовая модель

Инвестиции ~9,6 млн ₽ на MVP. Прогноз окупаемости — 14 месяцев. ROI >100% к третьему году. Целевая аудитория: 200–300 тыс. пользователей за 3 года.

Технический план

Архитектура, стек, состав команды, календарный план на 3 месяца с разбивкой по неделям. Готовое ТЗ для разработчиков.

Стратегия и риски

7 сценариев развития — от Telegram-бота до B2B-платформы. Каждый оценён по потенциалу рынка. Карта рисков с мерами митигации.

команда проекта

Ключевые участники

[продуктовый директор]
Дарья Кравченко

Исследование аудитории, воркшоп, продуктовая стратегия, юнит-экономика, карта рисков

[ведущий арт-директор]
Михаил Филимоненков

Прототипирование, UX-дизайн, юзабилити-тестирование, визуальная концепция продукта

[также в проекте]
Илья Филимоненков

Анализ рынка и конкурентов, финансовая модель, стратегические сценарии, координация проекта

Расскажите нам о вашем продукте

Вы можете прикрепить ссылку на бриф или прототип — это ускорит оценку

[Максимальный размер 10 МБ]